我们的世界2026

2018-11-01 07:02:03

作者:宦宓

自从去年6月投票支持英国离开欧盟和新任美国总统特朗普以来,我们处于极不确定的地方很明显,没有人知道接下来会发生什么,这种不确定性将持续一段时间但是,作为领导者,您可以采取一些措施来管理您的反应不确定性了解您可能面临的选择;你将如何围绕你能控制的事情做出决定;你将如何忠于自己的目标并与自己的个人和企业价值观保持一致,将帮助你度过一场无法控制的事件风暴和影响

有一点是明确的:希望 - 以及对积极的未来 - 需要这是每个人的责任,特别是那些担任领导角色的人我们在这个充满不确定性的时代有一个独特的机会,创造一个充满希望的未来并使其变得真实不确定性不确定性是我们对我们所面临的模糊性的一种感觉'那里'管理不确定性是我们所有人都做的事情,虽然大多数时候,我们都没有意识到这一点例如,你预订航班并且通常会考虑如果有延误会怎么做 - 你创建一个计划B,可能包括驾驶或乘坐火车在商业中,您可以考虑在您面前展开的事件的不同观点,预测和探索事物可能发挥的作用,然后为差异制定计划(A,B和C)可能的未来可能会展开这是通过探索不同的可能的未来和监控你的计划在哪里使用远见这是了解你可以选择的方式,以及你如何制作它们,以应对特定的未来这将使您能够迅速采取行动,具有明确的目标感,为依赖您的人创造希望

如果您可以自信地选择并采取行动,前瞻只会帮助您开发几种可能的未来情景视图(希望与您的团队合作) ,你探索建立在你的目的和优势基础上的选择在任何未来,无论是积极的还是消极的,你探索如何最好地利用或减轻创造未来的事件所带来的风险你一起弄清楚你可以影响什么来建立一个积极的您组织的可持续未来分享这些未来情景以及需要做些什么才能实现繁荣,这是领导者在分享愿景时所做的事情未来的愿景从英国脱欧和特朗普总统任期后阅读媒体和社交媒体流,对于2016年之前和之后的任何一次大骚动都没有太多积极的,鼓舞人心的未来愿景(如果有的话)它们发生了或许现在是时候开始探索(和广泛分享)不同的潜在未来可能会发挥作用 - 即使只是在短期内 - 以及给你和你的团队最大希望的选择这是每个人的时间我们作为领导者探索我们如何能够发挥作用,从地方层面开始我们的扫描告诉我们,领导者的小而具体的选择和行动正在发挥作用,但经常陷入雷达之下,因此大多数人都不知道它此外,恐惧和不确定性倾向于使我们失望,这样我们就看不到正在发生的事情

技术使我们能够以前所未有的方式联系,并且更容易创造利益

地方层面然而社区中的大多数人都是被动的;我们需要破坏自己 - 并想象我们的社区(和企业)如何处于一个充满希望的未来我们需要找到让每个人都参与的方法案例研究:想象阿鲁巴一个很好的例子是Imagine Aruba(Nos Aruba) 2025年,这个过程中有60,000人(人口超过100,00)参与制定了一个优先未来的愿景并实现了这一目标

在对岛屿未来的鉴赏调查的框架内,我们开展了一个一系列远见和情景规划的开放课程,让人们不仅思考他们的愿望,而且还思考他们在不同的未来环境中的背景,以及这些可能如何为他们的岛屿家庭的可持续发展提供机会 这些课程不仅产生了一些惊人的见解,而且还促使与会者学习他们所学到的知识,并在他们的社区,工作场所和学校重复这一过程,让所有年龄段的人从小学到养老金领取者参与关于他们岛屿未来的新对话,以及如何为自己和子孙后代的生活改善它未来的愿景,从字面上看,作为一种强大的,充满情感的戏剧,音乐,诗歌和艺术,作为进一步吸引他人共同创造自己未来的手段此外,还开发了一些由外部力量对岛屿经济产生的情景,以便可以测试出现的计划的稳健性,进一步产生可以应用人民的力量创造人民茁壮成长的未来的方式

,即使是在不利的外部环境下,这个过程产生的计划的植入现在已经掌握在手中

最重要的是,公众参与政策制定中的政策现在是岛上一个完善的过程,所有利益相关者都参与其中.Aruba 2025说明了在不确定的未来寻找积极因素如何能够在一开始就产生超出所有人期望的结果 - 真正的教训/灵感我们不确定的世界的愿望关于作者:Patricia Lustig与各组织合作,帮助他们理解新兴的未来,制定和实施创造积极未来的战略她认为越来越需要更多的人和组织使用远见她与领导者合作培养他们的远见卓识,培养他们组织的远见能力最新着作:战略远见:从未来学习Triarchy出版社,2015联系Patricia在她的网站上或在Twitter上关注她Martin Hazell在战略,文化方面拥有超过35年的国际经验,并改变领导力,与政府,大公司和非营利组织合作世界他热衷于支持人们适应快速变化的世界在他的网站上联系Martin或在Twitter上关注他